Президенту автономной
некоммерческой организации
науки и образования
КМЦ «Бизнес-инжиниринг»
Горелику С. Л.
г. Санкт-Петербург
ул. 9 Советская, д.2
Уважаемый Семен Львович!
Давно и с интересом наблюдаю за развитием Вашей деятельности
в области регулярного менеджмента на российских предприятиях.
Проводимые Вами открытые ознакомительные семинары с использованием современных
методов подачи информации позволяют специалистам и руководству предприятий и
организаций за несколько часов ознакомиться с современными концепциями и
техникой проведения работ по совершенствованию систем управления предприятиями,
компаниями, банками различных организационно-правовых форм и форм собственности.
Большую роль в подготовке менеджеров различного уровня управления фирмами играют
проводимые Вами с 1997 г. семинары-практикумы по постановке эффективных методов
управления, а также регулярные и высокопрофессиональные публикации по вопросам
реструктуризации управления в региональных СМИ.
Особое значение для оздоровления общественных предприятий имеет серия уникальных
программных продуктов, вошедших в программно-методический комплекс «БИГ-Мастер»,
позволяющих быстро внедрить на предприятиях и в организациях современные
стандарты управления, делающие бизнес прозрачным, предсказуемым и
воспроизводимым.
Помимо этого, деятельность КМЦ «Бизнес-инжиниринг» может принести существенную
пользу в повышении квалификации государственных служащих региональных органов
власти, а также работников муниципальных органов управления. Что также будет
способствовать скорейшему созданию в регионе современного рыночно
ориентированного конкурентоспособного производства.
Искренне желаю Вам, уважаемый Семен Львович, дальнейших творческих успехов при
решении современных инжиниринговых задач и благополучия всему Вашему коллективу.
Начальник сектора
В. Смирнов
координации
деятельности научных организаций
Комитета по экономике и инвестициям
Ленинградской области
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|