|
|
Отзыв о семинаре-практикуме "Организационное проектирование"
(концепции, техники, инструментарий)
г. Петрозаводск 19.01.2000 г.
Семинар "Организационное проектирование", проводимый
специалистами Санкт-Петербургского представительства консалтинговой группы БИГ в
г. Петрозаводске, актуален и имеет большое значение для продвижения регулярного
менеджмента в РК.
"Организационное проектирование" - это первый семинар из серии семинаров
"Эффективное управление бизнесом". Серия предполагает познакомить руководителей
предприятий и организаций с управленческим консалтингом в целом. Тем значимей
становится данная на первом семинаре концепция постановки регулярного
менеджмента, техники организационного проектирования и инструментарий
бизнес-моделирования. Рассмотренные вопросы помогли руководителям предприятий
упорядочить и привести в систему размышления об управлении.
Проводимое анкетирование показало, что всеми участниками семинара даны высокие
оценки как специалистам Санкт-Петербургской консалтинговой группы БИГ - за
качества изложения, так и своевременности и актуальности содержания семинара.
Семинар имеет положительные последствия, о чем говорят проведенные после него
мероприятия:
1. Интерес со стороны правительства был подкреплен положительными переговорами
со специалистами мэрии и встречей с заместителем министра экономики на следующий
день, где были намечены действия по совместной программе.
2. Интерес руководителей АО "ОТЗ" к постановке регулярного менеджмента не нов.
На состоявшейся встрече разговор шел о покупке программного продукта и
постановке бюджетирования.
3. Состоялись переговоры в Кареллеспроме как продолжение уже три месяца идущей
кропотливой работы с руководством этой компании.
Интерес и ответную реакцию мы получили от многих руководителей предприятий,
присутствовавших на семинаре, что еще раз подтвердило значимость проекта и
возможность постановки регулярного менеджмента в РК.
ООО "Деловое консультирование"
Исп. менеджер Городкова Л. А.
тел. 76-54-77
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|