Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Конкурентоспособность - это цель и технология. Инновационный менеджмент - как это делают сегодня. Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Бюджетирование -финансовая и организационная техника
От описания отдельных процессов к управлению системой процессов компании
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Базовые схемы работ по постановке системы управления финансами

Наиболее полная схема работ по постановке бюджетирования и долгосрочного финансового планирования и анализа приведены на Рис. Ф1-9.

 

и таблице Ф1-2, где также указаны основные этапы работ и ориентировочные (оптимистические) сроки их выполнения.

Таблица Ф1-2.

Наименование этапа

Срок

Общие работы

1.

Определение задач построения системы финансового управления. Выбор объектов структуризации, согласование общего плана и сроков работ.

1 неделя

2.

Определение внутренней учетной политики, принципов оценки финансовой деятельности предприятия и применяемых методов экономического анализа. Выбор состава аналитических показателей, рассчитываемых в интересах принятия управленческих решений и разработка системы управленческих отчетов.

2-3 недели

Постановка краткосрочного бюджетирования

1. 3.

Определение принципов группировки, состава и степени детализации статей бюджетов. Формирование структуры основных краткосрочных финансовых бюджетов – БДР, БДДС.

3 недели

2.

Определение структуры и принципов формирования статей управленческого баланса (ББЛ) на основе итоговых статей финансовых бюджетов (БДР, БДДС).

1 неделя

3.

Оценка влияния результатов деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО) на общие финансовые результаты. Разработка финансовой структуры – выделение, определение состава и типизация ЦФО.

1 неделя

4.

Закрепление ответственности по статьям БДР и БДДС за ЦФО.

1 неделя

7.

Определение методов мотивации менеджеров ЦФО.

1 неделя

8.

Разработка организационного и временного регламентов бюджетирования:

 

8.1.

Определение и закрепление функций в части бюджетирования за организационными звеньями.

1 неделя

8.2.

Определение сроков предоставления плановой и отчетной бюджетной информации. Закрепление ответственности за выполнение временного регламента бюджетирования за организационными звеньями.

1 неделя

9.

Выбор и внедрение программной системы поддержки бюджетирования.

3 недели

10.

Интеграция с учетной системой предприятия и с системой долгосрочного финансового планирования (см. Рис.Ф1-9).

***

 

Продолжение Таблицы Ф1-2

Наименование этапа

Срок

Постановка долгосрочного финансового управления

11.

Выделение менеджеров, ответственных за постановку долгосрочного финансового планирования и ответственных за предоставление информации.

1 неделя

12.

Формирование структуры долгосрочных бюджетов

3 недели

12.1.

Формирование затратной части БДР по ресурсному признаку

 

12.2.

Формирование затратной части БДДС по ресурсному признаку

 

12.3.

Формирование структуры долгосрочного ББЛ

 

12.4.

Формирование бюджетов выделенных инвестиционных проектов

 

13.

Формирование бюджетного комитета по долгосрочному планированию.

1 неделя

14.

Определение временного регламента и структуры предоставления информации

1 неделя

15.

Выбор и внедрение программной системы поддержки долгосрочного финансового планирования.

3 недели

16.

Интеграция с существующей учетной системой предприятия и системой краткосрочного бюджетирования (См. Рис. Ф1-9)

****

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering