|
 |
по постановке
системы управления финансами
Наиболее полная схема работ по
постановке бюджетирования и долгосрочного
финансового планирования и анализа
приведены на Рис. Ф1-9.

и таблице Ф1-2, где также указаны
основные этапы работ и ориентировочные (оптимистические)
сроки их выполнения.
Таблица Ф1-2.
№ |
Наименование этапа |
Срок |
Общие работы |
1. |
Определение задач построения
системы финансового управления. Выбор
объектов структуризации, согласование
общего плана и сроков работ. |
1 неделя |
2. |
Определение внутренней учетной
политики, принципов оценки финансовой
деятельности предприятия и применяемых
методов экономического анализа. Выбор
состава аналитических показателей,
рассчитываемых в интересах принятия
управленческих решений и разработка
системы управленческих отчетов. |
2-3 недели |
Постановка
краткосрочного бюджетирования |
1. 3.
|
Определение принципов
группировки, состава и степени детализации
статей бюджетов. Формирование структуры
основных краткосрочных финансовых
бюджетов – БДР, БДДС. |
3 недели |
2.
|
Определение структуры и
принципов формирования статей
управленческого баланса (ББЛ) на основе
итоговых статей финансовых бюджетов (БДР,
БДДС). |
1 неделя |
3.
|
Оценка влияния результатов
деятельности центров финансовой
ответственности (ЦФО) на общие финансовые
результаты. Разработка финансовой
структуры – выделение, определение состава
и типизация ЦФО. |
1 неделя |
4.
|
Закрепление ответственности по
статьям БДР и БДДС за ЦФО. |
1 неделя |
7. |
Определение методов мотивации
менеджеров ЦФО. |
1 неделя |
8. |
Разработка организационного и
временного регламентов бюджетирования: |
|
8.1. |
Определение и закрепление
функций в части бюджетирования за
организационными звеньями. |
1 неделя |
8.2. |
Определение сроков
предоставления плановой и отчетной
бюджетной информации. Закрепление
ответственности за выполнение временного
регламента бюджетирования за
организационными звеньями. |
1 неделя |
9. |
Выбор и внедрение программной
системы поддержки бюджетирования. |
3 недели |
10. |
Интеграция с учетной системой
предприятия и с системой долгосрочного
финансового планирования (см. Рис.Ф1-9). |
*** |
Продолжение Таблицы Ф1-2
№ |
Наименование этапа |
Срок |
Постановка
долгосрочного финансового управления |
11.
|
Выделение менеджеров,
ответственных за постановку долгосрочного
финансового планирования и ответственных
за предоставление информации.
|
1 неделя |
12. |
Формирование структуры
долгосрочных бюджетов |
3 недели |
12.1. |
Формирование затратной части БДР
по ресурсному признаку |
|
12.2. |
Формирование затратной части
БДДС по ресурсному признаку |
|
12.3. |
Формирование структуры
долгосрочного ББЛ |
|
12.4. |
Формирование бюджетов
выделенных инвестиционных проектов |
|
13. |
Формирование бюджетного
комитета по долгосрочному планированию. |
1 неделя |
14. |
Определение временного
регламента и структуры предоставления
информации |
1 неделя |
15. |
Выбор и внедрение программной
системы поддержки долгосрочного
финансового планирования. |
3 недели |
16. |
Интеграция с существующей
учетной системой предприятия и системой
краткосрочного бюджетирования (См. Рис. Ф1-9) |
**** |
|
 |
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
 |
подробнее |
|
|
Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
 |