Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Новый этап регулярного менеджмента - организация деятельности сегодня. Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Бюджетирование -финансовая и организационная техника
От описания отдельных процессов к управлению системой процессов компании
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Структура краткосрочного БДР

Целью краткосрочного бюджетирования доходов и расходов является планирование и контроль реальной прибыльности деятельности компании в каждом периоде. Отчет о прибылях и убытках показывает, а бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его рентабельность. Структура статей бюджета доходов и расходов, принципы их группировки, состав и степень детализации покажет, за счет каких конкретных статей складывается общая величина доходов и расходов, и за счет чего происходят отклонения фактических показателей от плановых.

Как отмечалось ранее (см. Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного финансового планирования.), в краткосрочном периоде в БДР затраты группируются по функциональному принципу. В результате можно оценить, сколько стоит выполнение функций. В Таблице Ф1-5 представлена возможная агрегированная модель структуры бюджета доходов и расходов компании.

Таблица Ф1-5. Пример структуры статей краткосрочного БДР.

Название

1

Доходы (выручка от реализации без НДС)

1.1.

от реализации товаров и услуг

1.1.1.

реализация шлангов

1.1.2.

реализация рукавов

1.1.3.

реализация сопутствующих товаров

1.2.

прочая реализация

2

Операционные расходы (без НДС)

2.1.

Прямые производственные затраты

2.1.1.

Расходы на производство шлангов

2.1.2.

Расходы на производство рукавов

2.1.3.

Расходы на закупку товаров

2.2.

Общепроизводственные расходы

2.2.1.

Расходы на управление производством

2.2.2.

Расходы на техническое обеспечение производства

2.2.3.

Расходы на обеспечение качества

2.3.

Коммерческие расходы

2.3.1.

Расходы на обеспечение сбыта

2.3.2.

Расходы на маркетинг и рекламу

2.3.3.

Расходы на снабжение

2.3.4.

Расходы на транспорт

2.4.

Административно управленческие расходы

2.4.1.

Расходы на административное обеспечение

2.4.2.

Расходы на финансово-экономическое обеспечение

3

Внереализационные доходы и расходы

4

Проценты за кредиты

5

Налоги на прибыль

 

Валовая прибыль

 

Операционная прибыль

 

Прибыль до вычета налогов и процентов

 

Прибыль до вычета налогов

 

Чистая прибыль

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering