Стратегический контроллинг

Его лозунг можно сформулировать как – «Делать правильное дело»

Функции - Выработка целей, стратегий и задач

Показатели – потенциалы успеха: внешние (доля рынка, рост рынка, рыночная стоимость компании…) и внутренние (продуктовые, операционные, ресурсные – материальные, информационные, кадровые, управленческие.

Временной горизонт – долгосрочный, хотя и не всегда – стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, что может, например в период кризиса, изменяться достаточно быстро!

Стратегическое планирование – это выработка принципов действий и путей достижения целей

Техники и инструменты стратегического контроллинга:

• SWOT – анализ, Порт фолио –анализ, GAP – анализ
• Make or Bye - анализ, анализ логистических цепей
• Кривая опыта, кривая жизненного цикла
• Анализ конкуренции, анализ потенциала

Стратегический план – это выработка интегрированной системы целенаправленных действий

Стратегический учет или Стратегический контроль направлен на раннее предупреждение отклонений, управление по слабым сигналам.