Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Дать точные инструменты тем, кто стремится совершенствовать систему управления своей фирмой - это главная задача «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб). Познакомьтесь на наших семинарах с новейшими технологиями организационного управления! подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга
(аналитические материалы по позиционированию ПМК БИГ-Мастер)
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Пример построения системы управления финансами

Выбор финансовой структуры

Финансовая структура компании определяется через состав центров финансовой ответственности. Центром финансовой ответственности является подразделение, которое реально может отвечать за какую-либо статью финансового бюджета (может составить план по статье и ответить за его фактическое исполнение).

Первоначально необходимо выделить доходоприносящие подразделения – центры дохода в финансовой структуре, которые могут подразделяться на следующие типы:

Центр выручки – несет ответственность только за объем реализации и/или величину поступлений (пример – менеджер по сбыту и т.п.).

Центр маржинального дохода – отвечает как за объем реализации, так и за затраты, связанные с этой реализацией, т.е. за их разницу.

Центр прибыли – это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых (непосредственно учитываемых), но и косвенных затрат.

Подразделения, производящие затраты, обозначаются в финансовой структуре как центры затрат.

Центр затрат – подразделение или группа подразделений, производящих затраты, необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.

Отдельно выделяются центры инвестиций или венчур-центры, развивающие новые направления деятельности, от которых ожидается доход в будущем.

Центр инвестиций – подразделение или группа подразделений, которые полностью отвечают за денежные потоки по выделенному проекту.

Выделение и типизация ЦФО проводится с точки зрения выявления их отношения к доходной и расходной части статей финансовых бюджетов, что делается с помощью так называемых Матриц ответственности (таблица Ф1-3).

 

Таблица Ф1-3. Матрица ответственности за статьи БДР и БДДС.

 

Название ЦФО

БДР

БДДС

Тип ЦФО

(по БДР)

Тип ЦФО

(по БДДС)

 

 

Доходы

Прямые расходы

Накладные расходы

Поступления

Выбытия

 

 

1

Невский завод резиноарматуры

 

 

 

 

 

 

 

1.1.

Сбыт

Å

 

Å

Å

 

Центр выручки

Центр поступлений

1.2.

Производство

 

 

 

 

 

 

 

1.2.1.

Производство шлангов

 

Å

 

 

 

Центр затрат

 

1.2.2.

Производство рукавов

 

Å

 

 

 

Центр затрат

 

1.3.

Технические службы

 

 

 

 

 

 

 

1.3.1.

Управление производством

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.3.2.

Службы технического обеспечения

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.3.3.

Служба качества

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.4.

Коммерческая служба

 

 

 

 

 

 

 

1.4.1.

Маркетинг

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.4.2.

ОМТС и склады

 

 

Å

Å

Å

Центр затрат

Центр выбытий

1.4.3.

Автотранспорт

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.5.

Управление

 

 

 

 

 

 

 

1.5.1.

Административные службы

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.5.2.

Финансово-экономическая служба

 

 

Å

Å

Å

Центр затрат

Центр выбытий

 

 

Для окончательного построения финансовой структуры необходимо задать также схему консолидации финансового результата компании, т.е. как его образуют различные типы центров, влияющих на прибыльность (ответственность за статьи БДР) – таблица Ф1-4.

 

Таблица Ф1-4. Схема консолидации финансового результата.

Название ЦФО

Тип ЦФО

1

Невский завод резиноарматуры

Центр прибыли

1.1.

Сбыт

Центр выручки

1.2.

Производство

Центр консолидации затрат

1.2.1.

Производство шлангов

Центр затрат

1.2.2.

Производство рукавов

Центр затрат

1.3.

Технические службы

Центр консолидации затрат

1.3.1.

Управление производством

Центр затрат

1.3.2.

Службы технического обеспечения

Центр затрат

1.3.3.

Служба качества

Центр затрат

1.4.

Коммерческая служба

Центр консолидации затрат

1.4.1.

Маркетинг

Центр затрат

1.4.2.

ОМТС и склады

Центр затрат

1.4.3.

Автотранспорт

Центр затрат

1.5.

Управление

Центр консолидации затрат

1.5.1.

Административные службы

Центр затрат

1.5.2.

Финансово-экономическая служба

Центр затрат

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering