№ |
Содержание |
Цель |
Результат |
Трудоемкость |
Стоимость (у.е.) |
1.
|
Подготовительные мероприятия: |
1.1.
|
Первоначальная оценка состояния менеджмента качества
организации в соответствии со стандартом ISO 9001:2000 |
Оценка первоначального состояния МК |
Отчет по результатам оценки |
1 нед. |
1000 |
1.2
|
Проведение практических семинаров для Руководства и
персонала организации (на материале предприятия с учетом результатов
первоначальной оценки):
-
Модель и принципы всеохватывающего менеджмента качества
(TQM) основа современных стандартов ИСО9000-2000. Технология реализации
СМК
-
Технологии и инструментальные средства бизнес-инжиниринга (БИГ) применяемые при создании и функционировании СМК
|
Первоначальное знакомство с современными технологиями
менеджмента качества
Формирование осознания и ответственности за реализацию
проекта |
Руководящий персонал, освоивший концепцию качества
Потенциальные участники проекта от организации,
представляющие состав и способы решения задач |
3 дня. |
3000
|
1.3.
|
Поставка и конфигурирование ПМК «БИГ-Мастер» ПРОФИ и Е-системы.
Обучение участников рабочей группы методам работы с ПМК и Е-системой. |
Передача инструментов постановки СМК |
Установленный продукт. Персонал, прошедший начальное
обучение. |
1 нед. |
5000 |
1.4.
|
Планирование проекта: Формирование уточненного состава
работ, состава рабочей группы, плана-графика разработки СМК и ее введения в
деятельность. |
Согласование плана –графика проекта |
План создания СМК |
1 нед. |
500 |
2.
|
Реализация проекта по разработанному плану-графику: |
2.1.
|
Построение начальной организационно-функцинальной модели
компании. Идентификация системы деятельности организации и сопоставление
результатов с требованиями стандарта. |
Определение дефицита функций, процессов, документов |
Начальные спецификации процессов предприятия |
2 мес. |
8000 |
2.2.
|
Построение стратегической модели компании (идентификация
и формализация стратегии развития, разработка политики в области качества,
дерева целей компании, предварительной системы показателей качества
процессов и методов их измерений) |
Создание механизма связи стратегического и процессного
уровня управления |
Формализованная система стратегических целей компании и
показателей процессов. Процедура мониторинга стратегий |
2 мес. |
10000 |
2.3.
|
Построение процессной модели компании:
Разработка, сборка в систему и уточнение моделей процессов,
связывание процессов с выработанными показателями, паспортизация и
документирование процессов, определение информационно-технологической среды
функционирования СМК |
Полная идентификация системы процессов компании и оценка
существующего уровня зрелости процессов |
Документированные процедуры по всем ключевым процессам
План развития процессов |
3 мес. |
15000 |
2.4.
|
Разработка и введение в действие полного комплекта
документации СМК с использованием бизнес-модели организации.
Окончательная настройка корпоративного
информационного портала (Е-системы) |
Внедрение в деятельность компании системы документов СМК по
требованиям ИСО 9001:2000 |
Построение полной бизнес-модели организации.
Документация СМК, доступная для сопровождения и
использования. |
2 мес.
|
8000 |
3
|
Подготовка специалистов предприятия |
3.1 |
Подготовка уполномоченного по качеству (УК)
|
Наличие в организации квалифицированного специалиста в
области качества |
Сертифицированный специалист по разработке, поддержанию и
улучшению СМК |
10 дней
( в сроки х семинаров для УК) |
500
|
3.2 |
Подготовка внутренних аудиторов
|
Создание группы аудиторов для запуска процессов внутреннего
аудита и корректирующих действий |
Обученная группа сотрудников (2 чел) |
5 дней
( в сроки семинаров для аудиторов)
|
1000
|
3.3 |
Подготовка специалистов в области бизнес-инжиниринга |
Наличие в организации квалифицированных специалистов в
области бизнес-инжиниринга |
Специалисты по разработке и поддержанию бизнес-модели
организации (2 чел) |
5 дней
( в сроки Школы бизнес-инжиниринга) |
1000
|
4 |
Опытная эксплуатация СМК , внутренние аудиты по
выполнению требований стандарта ИСО 9001:2001 и корректирующие действия по
их результатам |
Определение соответствия деятельности организации
документации СМК |
Результативность СМК |
3 мес. |
9000 |
5 |
Заключительный аудит документации СМК |
Проверка соответствия документов СМК требованиям нормы |
Корректирующие действия
Заявка на сертификацию СМК |
1-2 нед. |
3000 |
Итого без НДС |
65000 |
НДС 20% |
13000 |
Итого с НДС |
78000 |
|