Таблица О1.
|
Корпоративное обучение
руководителей и специалистов целевой
группы современным технологиям
организационного моделирования и анализа
|
|
Передача методик и программных
продуктов, поддерживающих процессы
мониторинга и документирования описания
организационных структур, обучение работе
с ними
|
|
Разработка иерархической
организационной модели структуры компании
|
|
Разработка иерархической
функциональной модели компании: выделение
основных (поставки, производство, сбыт, …) и
обеспечивающих бизнес-функций, функций
управления (стратегия, финансы, маркетинг,
…)
|
|
Закрепление функций за
организационными звеньями методом “матричного
проектирования”, определение зон
функциональной ответственности.
|
|
Анализ модели с точки зрения
полноты выделения и реализации функций
управления. Построение “матриц
ответственности” на базе международного
стандарта ISO 9000.
|
|
Разработка базовых
организационных регламентов (“Положения
об организационно – функциональной
структуре компании”, “Положений об
отдельных видах деятельности и контурах
управления с выявлением степени
ответственности за их реализацию”),
содержащих систематизированное описание
структуры компании, ее составных частей и
основных контуров в современных форматах.
|
|
Разработка регламента работ по
сопровождению компьютерной модели “Организационно-функциональная
структура”.
|