Фрагмент библиотечного классификатора «Параметры организационной структуры» (БИГ-Мастер)

1.1.1.1. Механическая бюрократия

1.1.1.1.1. Линейная

1.1.1.1.2. Линейно-функциональная структура

1.1.1.1.3. Линейно- штабная

1.1.1.1.4. Квазидивизиональная линейно-функциональная структура

1.1.1.2. Дизиональная модель структуры

1.1.1.2.1. Гибридная (продуктовая)

1.1.1.2.2. Мультидизиональная модель структуры

1.1.1.2.3. Конгломератная модель структуры

1.1.1.2.4. Секторная модель организационной структуры (на базе стратегических бизнес-единиц)

1.1.1.3. Профессиональная бюрократия

1.1.2.1. Элементарная оргструктура

1.1.2.2. Адхократическая модель структуры

1.1.2.2.1. Административная адхократия

1.1.2.2.2. Оперативная адхократия

1.1.2.2.2.1.1. Горизонтально - интегрированная линейно-функциональная структура

1.1.2.2.2.1.2. Горизонтально-интегрированная мультидивизиональная структура

1.1.3.1. Эдхократическо-профессиональная

1.1.3.2. Предпринемательско- профессиональная

1.1.3.3. Предпринемательско-механическая

1.1.3.4. Диверсифицированно-механическая

1.2. Корпоративные стратегии структурной интеграции

1.2.1.1. Организационная иерархии

1.2.1.2. Нормативная база

1.2.1.2.1. Правила

1.2.1.2.2. Нормы

1.2.1.2.3. Процедуры

1.2.1.3. Планирование

1.2.1.3.1. Бюджеты

1.2.1.3.2. Планы

1.2.1.3.3. Календарные планы

1.2.1.3.4. Программы

1.2.1.4. Вертикальная информационная система

1.2.2.1. Горизонтальная информационная система

1.2.2.2. Прямые контакты (непосредственное взаимодействие)

1.2.2.3. Связующие роли

1.2.2.4. Временные команды

1.2.2.5. Интегрирующие роли

1.2.2.6. Команды

1.2.2.7. Интегрирующие менеджеры

1.2.2.8. Интегрирующие отделы

1.2.2.9. Стандартизация профессиональных навыков

1.3. Параметры оргструктуры

1.3.1.1. Стандартизация процесса труда

1.3.1.2. Стандартизация результата деятельности (выпуска)

1.3.1.3. Стандартизация профессиональных навыков

1.3.1.4. Стандартизация норм (оргкультура)

1.3.3.1. Горизонтальная дифференциация

1.3.3.2. Вертикальная дифференциация

1.3.3.2.1. Очень низкая: 1-2 уровня иерархии

1.3.3.2.2. Низкая: 2-5 уровней иерархии

1.3.3.2.3. Средняя: 6-8 уровней иерархии

1.3.3.2.4. Высокая: 9-12 уровней иерархии.

1.3.3.2.5. Очень высокая: более 12 уровней иерархии

1.3.3.3. Географическая дифференциация

1.3.3.4. Специализация (дифференциация персонала)

1.3.4.1. Вертикальная централизация

1.3.4.2. Горизонтальная централизация

1.3.4.3. Профессиональная автономия

1.3.6.1. Доминирующий компонент персонала

1.3.6.1.1. Стратегический уровень управления

1.3.6.1.2. Менеджмент среднего звена

1.3.6.1.3. Операционное ядро

1.3.6.1.4. Техноструктура

1.3.6.1.5. Вспомогательный штат

1.3.6.2. Соотношение персонала

1.3.6.2.1. Доля администрации (% от общего числа сотрудников)

1.3.6.2.2. Доля канцелярских работников (% от общего числа сотрудников)

1.3.6.2.3. Доля профессионального штата (% от общего числа сотрудников)

1.3.6.2.4. Доля сотрудников непосредственно задействованных в процессе производства продукции (% от общего числа сотрудников)

1.3.7.1. Функциональная департаментизация ("ориентация на ресурс")

1.3.7.1.1. Группировка по процессам и функциям

1.3.7.1.2. Группировка по временному фактору

1.3.7.1.3. Общее количество служащих организации

1.3.7.2. Рыночная департаментизация ("ориентация на результат рабочего процесса")

1.3.7.2.1. Группировка по конечному продукту деятельности

1.3.7.2.2. Группировка по клиентской группе

1.3.7.2.3. Группировка по территориальному признаку

1.3.7.3. Группировка на основе профессиональных навыков

1.4. Механизмы контроля

1.4.1.1. Правила и процедуры

1.4.1.2. Бюджетирование

1.4.1.3. Стандартизация

1.4.2.1. Цена акций

1.4.2.2. Доход с инвестиций (ROI)

1.4.2.3. Трансфертная цена