В октябре-ноябре 2007 года Президент КМЦ «Бизнес-инжиниринг» Семен Горелик провел двухдневный корпоративный семинар «Концепция конкурентоспособного бизнеса» для научно-производственной фирмы «Теплоком». В семинаре приняло участие пятнадцать топ-менеджеров компании во главе с ее Генеральным директором.

На семинаре была рассмотрена бизнес-философия, основанная на идеях качества, и корпоративная идеология инновационного процессно-ориентированного менеджмента (подробнее программа семинара).

На этот раз семинар проходил в Санкт-Петербурге в учебном центре нашей компании.

Компания «Теплоком» существует на рынке более 15 лет и стабильно входит в тройку лидеров отрасли энергосбережения, автоматизации и учета.

Участники семинара высоко оценили его качество:

Минаев В. Н., директор производства:

«Корпоративный семинар «Построение конкурентоспособного бизнеса», проведенный компанией «Бизнес Инжиниринг Групп», позволил по-новому взглянуть на перспективы развития нашего предприятия в рамках динамичного и насыщенного рынка покупателя, дал дополнительную информацию по развитию идей качества и концепции устойчивого развития бизнеса. Особенно ценным, на мой взгляд, явилось изложение целого блока новых идей в области управления инновациями, формировании идеологии и стратегии компании. Отдельно хочу отметить ясное и аргументированное изложение материала ведущим семинара Гореликом Семеном Львовичем, что в значительной мере усилило эффект восприятия подаваемых концепций».

Лебедев А. И., помощник генерального директора по управлению и стратегическому развитию:

«Нам Нужен был семинар о том, как правильно подойти к решению стоящих перед нашей компанией проблем дальнейшего развития. Нужны были новые концептуальные подходы и идеи, которые бы сплотили команду управленцев высшего звена. Хочу отметить, что проведенный семинар во многом решил эти проблемы. Я очень рад, что в этом мероприятии поучаствовали большинство наших ТОПов. Мне лично на семинаре понравилось все, но в особенности то, что ведущий заострил внимание на том, что в управлении необходим разумный компромисс «решения проблем» и «думанья о завтра или поиск возможностей».

С удивлением поймал себя на мысли, что многие вещи, которые услышал на семинаре, например, повсеместная ориентация на новации, мне очень близки и когда-то я думал именно так, а в настоящее время появились своего рода «шоры».

Хочется особо отметить, что обилие примеров внедрения и практик мировых лидеров помогает более основательно принять то, о чем говорилось на семинаре.

Можно с уверенностью сказать, что для нашей компании этот семинар был очень полезен, и после него мы получили вектор в проработке базовых стратегических сущностей компании и, в последствии, думаю, перейдем и на другие уровни управления корпоративной архитектурой. Я уверен, что с компанией «Бизнес Инжиниринг Групп» мы обязательно продолжим сотрудничество».