|
|
 |
"От учета кадров к управлению человеческими ресурсами"
- Как быстро и красиво описать функциональную структуру и систему
процессов предприятия и научиться их оптимизировать?
- Как создать работающую систему регламентов для персонала, а не
пакет "мертвых" документов?
- Как сделать так, чтобы персоналом стал действительно одним из
мощных ресурсов организации, а не рассматривался только как статья
затрат?
Ответ на этот и многие другие вопросы Вы могли
получить 20 мая
на семинаре компании "АиТ Софт"
Менеджерам и Руководителям, решающим сегодня вопросы
постановки современной системы управления персоналом и организационного
развития, компания "АиТ Софт" и Ассоциация Бизнес Сервис предлагают
уникальные информационные технологии. Их применение позволяет резко
ускорить выполнение работ по внедрению новых методов управления.
Поставленные с помощью специальных программных средств моделирования
процессы управления персоналом и организационным развитием предприятия
становятся эффективным инструментом повышения успешности бизнеса.
В программе семинара:
- Современные методы управления человеческими ресурсами (HRM) и
информационные технологии для их поддержки
- Технологии моделирования организационных структур и процессов.
Формирование регламентов управления персоналом.
- Направления развития программного комплекса АиТ:\Управление
персоналом и консалтинговых услуг
- Демонстрация интегрированной организационной системы: ОРГ-Мастер
- АиТ:\Управление персоналом и новых HRM-модулей
- Круглый стол: ответы на вопросы, обсуждения
Всем участникам будет предоставлен комплект
методических материалов и учебно-демонстрационная программы АиТ:/Управление
персоналом, интегрированная с системой организационного моделирования
нового поколения "ОРГ-Мастер ПРОФИ".
Участия в семинаре - бесплатно.
Более подробную программу и другую информацию о семинаре можно
получить, направив письмо по адресу
marketing@aitsoft.ru или позвонив по телефону (095) 334-42-38,
334-43-47 .
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
