Компания ''МАРКА'' работает на рынке информационных технологий Украины с 1993 года, с 2000 года занимается оказанием услуг по постановке управленческого учета и внедрению корпоративных информационных систем (КИС) на предприятиях.

Компания обеспечивает комплексный подход к решению задачи информатизации и автоматизации предприятий для повышения эффективности бизнеса наших клиентов.

На этапе подготовки предприятия к внедрению КИС мы оказываем консультационные услуги в решении следующих вопросов:

• описание и анализ существующей организационной структуры, разработка и внедрение средств проведения постоянного организационного мониторинга, разработка внутрифирменных регламентов и организационно-распорядительной документации;

• осуществление комплекса мероприятий по моделированию и оптимизации бизнес-процессов финансово-экономической деятельности предприятий (спецификации, диаграммы в стандартах IDEF0, IDEF3).

• формализация финансовой структуры Компании и основных финансовых бюджетов. Постановка системы бюджетирования.

После проведения мероприятий по оптимизации бизнес-процессов и организации регулярного менеджмента на предприятии осуществляется постановка управленческого учета и внедрение КИС, решающей следующие задачи:

• Оперативный учет и контроль:

  • оперативное получение достоверной информации о состоянии бухгалтерских счетов главной книги, о балансе предприятия, о динамике произошедших изменений в данных аналитического учета и баланса за любой период времени работы системы;

  • отслеживание влияния отдельных операций на результаты хозяйственной деятельности.

• Управление бюджетами:

  • бюджет продаж, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет капитала, анализ изменений бюджета.

• Управление финансами:

  • планирование затрат и оперативное управление затратами;

  • оперативное управление себестоимостью;

  • представление информации о нераспределенной прибыли, капитале в аналитическом виде, составление оперативной управленческой отчетности по показателям финансовой деятельности и прогнозных балансов.

• Управление производством:

  • формирование основного плана производства на основании производственных заказов;

  • уменьшение объемов незавершенного производства;

  • оптимизация размеров складских запасов, расчет страховых резервов на складах;

  • повышение степени использования производственных ресурсов;

  • снижение материальных затрат и повышение качества продукции, повышение достоверности расчетов при формировании себестоимости и ценообразования;

  • расчет плановой и фактической себестоимости, получение фактических показателей и информации об отклонениях в выполнении планов производства.

Основной принцип работы - долговременное взаимовыгодное сотрудничество с клиентами.