Таблица 3. Пример построения системы оценочных индикаторов (уровень принятия стратегических решений - совет директоров)

BSC -- уровень совета директоров

Корпоративная стратегия

Стратегические цели/ механизмы

Индикаторы

Целевые установки на 2001 год

1. Увеличение дохода

- % роста дохода

 

 

8. Увеличение продаж существующим потребителям

- Ежегодная продажа на 1 стратегического потребителя

- Доля рынка (%)

 

 

 

11. Оптимизация критических бизнес-процессов

- Среднее время на выполнение нестандартных заказов

- Потери бизнеса от неэффективной организации бизнес-процессов

 

 

 

14. Развитие стратегических компетенций

- Прибыль на одного работника

- Достижение BSC каждым топ-менеджером