|
|
11 сентября 2001 г.
Консультационно-внедренческая фирма «БИГ-СПБ»
совместно c Рижской школой менеджеров («RMS»)
провела в Риге открытый ознакомительный
семинар «БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ:
современная технология управления».
Вел семинар заместитель
генерального директора КВФ «БИГ-СПб» С.Л.Горелик
(на фотографии). На семинаре были рассмотрены
концепция, техники и инструментарий
организационного бизнес-моделирования (программу
семинара см.)
Семинар собрал небывалое для
900 тысячной Риги количество участников
– 32 человека. Более двух третей
участников составили первые лица
компаний и их ближайшие заместители.
По результатам обработки
20 заполненных анкет все без исключения
слушатели отметили высокую
информативность семинара, а 65% из них
согласились с практической
направленностью предложенной
методологии.
По итогам семинара три
четверти слушателей планируют до лета
2002г. воспользоваться предложенными
консалтинговыми услугами, из них около
60% впервые.
На семинаре своими успехами
по практическому использованию
предлагаемой технологии
бизнес-инжиниринга и программно-методического
комплекса «БИГ-Мастер»
поделился один из наших Рижских
Заказчиков – строительная компания «BUVE».
В своем выступлении Генеральный
директор компании г-н Вячеслав
Красовский (на
фотографии) отметил, что
построение организационно-функциональной
модели компании значительно повысило
прозрачность бизнеса и, как следствие,
радикально упростило подбор и вхождение
в бизнес новых сотрудников. В планах
компании продолжить работы над
консалтинговым проектом в части
формирования должностных инструкций,
построения процессных моделей,
постановки бюджетирования и маркетинга.
Все это обеспечит компании помимо
прочего возможность пройти
сертификацию на соответствие
международному стандарту качества ISO-9000.
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|