14-18 марта 2005 г. в Петербурге прошел VI цикл семинаров-практикумов Школы бизнес-инжиниринга. Тема нового курса – «Процессное управление от А до Я» – позволила слушателям познакомиться с основами и технологией бизнес-инжиниринга, стратегией и моделированием процессов, а также с новой для России темой – «Управление изменениями».

 После окончания каждого дня семинара проходили экспресс-консультации, лекторы отвечали на вопросы, слушатели делились друг с другом опытом внедрения процессного управления на своем предприятии.

Вели семинары консультанты консалтинговой группы «БИГ-Петербург», специализирующиеся в области разработки систем бизнес-моделирования и внедрения систем процессного управления. Все лекторы имеют практический опыт реализации процессного управления на многих российских предприятиях.

 Тема этой Школы бизнес-инжиниринга привлекла внимание руководителей среднего и высшего звена предприятий различных сфер деятельности: производство мебели, услуги почтовой связи, металлургия, издательская деятельность, торговля, консалтинг, машиностроение, мясопереработка. В семинарах приняли участие специалисты из Москвы, Череповца, Хабаровска, Екатеринбурга и многих других городов.  

Говорят участники V Школы бизнес-инжиниринга:  

Васильев Юрий Алексеевич, директор по развитию ОАО «Омский Бекон»

Тел. (3812) 947-161, e-mail: jvalisiliev@bacon.ru

Мне понравилась сама идея, что в России есть компания, которая озабочена такими идеологическими проблемами, которые интересуют всех, но никто этим пока не занимается. Я считаю это альтруизмом в бизнесе. Я получил ответы на те вопросы, которые задаю себе во время работы. Причем, они созвучны с моими ответами на эти же вопросы, но когда это слышишь от людей других, тем более достаточно опытных «внедренцев» это заставляет действовать уже по этим ответам.

Я посещал достаточно много тренингов до этого и могу сказать, что  ни один не был так тщательно подготовлен. Кто-то из лекторов очень удачно вспомнил китайскую мудрость: «То, что услышишь - забудешь, то? что увидишь - запомнишь, а то? что сделаешь - поймешь». Я не утруждал себя записыванием, я больше писал те образы, которые здесь возникали. Это тоже очень хорошая находка – видно, что люди работали над материалом. Я оцениваю компанию «БИГ-Петербург» гораздо выше всего, что я видел.

Воробьева Фирдауса Савбяновна, преподаватель-консультант учебного центра ОАО “Северсталь”

 Тел. (8202) 56-40-93, e-mail: ev.mordvinova@metacom.ru

Как преподаватель-консультант, я все время нахожусь в инновационной среде. Когда я узнала о том, что есть современные подходы к управлению бизнесом на основе процессных подходов, меня это очень заинтересовало. Семинар позволил мне структурировать знания и представить целостную картину всех процессов компании. Уже в ходе работы на семинаре я поняла, что уже многое из услышанного можно внедрить на нашем предприятии. Я считаю, что в рамках учебного центра мы можем уже не только проводить тренинговые работы, го и оказывать консалтинговые услуги внутри компании.

Я оказалась в нужное время в нужном месте: сейчас я участвую в проекте по реструктуризации. И так как сейчас мы находимся на предпроектной стадии, то есть возможность все грамотно сделать. Самое главное, что за время семинара я увидела место управления знаниями в общей целостной системе управления компанией на основе процессного подхода.

 Хочется выразить благодарность лекторам и организаторам семинара – все было очень здорово построено и продумано вплоть до мельчайших деталей. Для меня это было очень важно, я провела время с удовольствием и пользой!

 Я получила знания, которые я могу использовать прямо сейчас - у меня в голове уже есть образы и модели. Сейчас я хочу собрать вокруг себя группу единомышленников.

Смирнов Илья Геннадьевич, Руководитель службы стратегического развития ОАО Управляющая компания «АТЕМИ»

 Тел. (095) 997-14-45, e-mail: smirnov@atemi.ru

Впечатления очень хорошие, я не жалею что я приехал. Во-первых, я познакомился с многими очень нужными и практически применимыми идеями. А, во-вторых, привел все свои знания к системности.

 Очень понравилась организация, методология преподавания, грамотный график.

 Мне более всего интересна была тема по управлению изменениями – я читал статьи, знаком с методологией и идеологией, но хотелось услышать все от практиков. Когда что-то начинаешь делать, то надо очень хорошо представлять эффект – эффект влияния, эффект обратной отдачи от людей. И в этом плане для меня очень важна данная тема – по взаимодействию психологическому.

 Я уже три месяца работаю с «ОРГ-Мастером». Что дальше будет, зависит от того, как мне удастся поработать с моим руководством, удастся ли мне их заинтересовать. Но в любом случае, двигаться по этому пути нужно.