Общая информация
История компании
ведет отсчет с апреля 1992 года. Свою деятельность мы начали, как и
многие, с поставки отдельных программ поддержки коммерческой деятельности
(учет, финансы, экономика, право). Активно развиваясь, компания перешла к
оказанию более масштабных и комплексных услуг в области системной
интеграции информационных технологий, выделив в своем составе несколько
взаимодействующих фирм, образующих Ассоциацию «Бизнес Сервис».
Накопив опыт работы
в проектах внедрения информационных технологий, мы пришли к выводу, что
они не работают без постановки на предприятии профессионального и
регулярного менеджмента. Поэтому в 1996 году нами начато продолжающееся до
сих пор сотрудничество с ООО «БИГ Менеджмент». В 1997 году
в составе Ассоциации образована Консультационно-внедренческая фирма (КВФ)
“Бизнес Инжиниринг Групп СПб” (БИГ-СПб), специализирующаяся в области
организационного консалтинга и бизнес-инжиниринга, которая приняла
активное участие в проекте «7 нот менеджмента».
Специалисты «БИГ-Петербург»
стали авторами многих публикаций в бестселлере деловой литературы «7 нот
менеджмента». В рамках этого проекта с 1997 г. по 1999 г. в
Санкт-Петербурге проведено около 20 циклов семинаров-практикумов по
вопросам постановки современных методов управления, в которых приняло
участие почти 500 менеджеров предприятий города. Помимо этого
консалтинговая группа «БИГ-Петербург» провела серию выездных корпоративных
семинаров непосредственно на предприятиях Петербурга и других городов, а
также подготовила более 100 публикаций по вопросам управления и
реструктуризации предприятий в региональных и центральных СМИ:
еженедельники «Экономика и жизнь» (региональное приложение), «Экономика и
время», журналы «Промышленный вестник», «Петербургский офис», «READ.ME»,
«Экспресс электроника», «YES!
Новые идеи», «Конкуренция и рынок», «Менеджмент сегодня», «Консалтинг», «Персонал-Микс»,
«Корпоративные системы» и др.
Сегодня, помимо
публикации статей и поддержки популярного сайта
www.big.spb.ru,
консалтинговая группа ведет интенсивную учебную деятельность. Это
регулярная Школа Бизнес-инжиниринга, мастер-классы ведущих консультантов,
курсы практического бизнес-моделирования, корпоративные семинары и многое
другое. Для развития этого учебного направления создан
Консультационно-Методический центр (КМЦ) “Бизнес-Инжиниринг”. Вместе с КВФ
«БИГ-СПб» он вошел в консалтинговую группу «БИГ-Петербург», которая и
далее намерена расширять свое присутствие на рынке, выделяя все новые
направления своего развития.
Уже в ходе проекта
«7 нот менеджмента» приоритеты компании сместились от пропаганды идей к
их реализации. В 1997-98 годах специалистами «БИГ-Петербург» был
разработан первый российский программный продукт в области
бизнес-инжиниринга - конструктор бизнес-моделей «БИГ:Структуризатор», а
также методология его использования для создания эффективных систем
управления. Под торговой маркой «ОРГ-Мастер» данный продукт
зарегистрирован в российском реестре алгоритмов и программ.
«ОРГ-Мастер»
постоянно развивается как профессиональная система бизнес-моделирования и
успешно конкурирует с наиболее мощными западными системами этого класса.
В настоящее время завершена разработка и проведена успешная апробация в
проектах исполнительных программ в области организационного управления –
системы корпоративного тайм-менеджмента и системы управления корпоративной
информацией (торговые марки ТАЙМ-Мастер и Е-Мастер, соответственно).
Технологии
бизнес-инжиниринга, положенные в основу системы «ОРГ-Мастер» – это
технологии, опирающиеся на построение и поддержание в актуальном состоянии
структурных, функциональных и процессных моделей компании, формирование
регламентов эффективной организации деятельности. Реализация же этих
регламентов в реальном времени и на реальных данных – прерогатива систем
ТАЙМ-Мастер и Е-Мастер. Наличие таких инструментов создает реальную основу
для быстрой разработки и ввода в действие современных процессных систем
управления предприятиями. В ходе создания таких систем решаются ключевые
задачи формирования конкурентоспособного и устойчивого бизнеса.
В настоящее время
методология и программные продукты линейки «ОРГ-Мастер» успешно
применяются
более чем на 500 предприятиях России, странах СНГ и Балтии.
Пользователями продуктов являются предприятия всех отраслей и размеров: от
нефтяных холдингов и крупных промышленных предприятий до сравнительно
небольших торговых компаний - всех их объединяет стремление активно
развивать свой бизнес, не теряя контроля над ним. Во многих регионах
реализацию и помощь во внедрении продукта осуществляют
партнеры компании.
Фирмой реализовано
большое число консалтинговых проектов в области организационного и
процессного проектирования, постановки управления финансами и других
компонент менеджмента. В каждом новом проекте компания стремится создать
все более совершенную систему управления в интересах своих клиентов.
Проекты компании
направлены на решение следующих задач:
-
Структуризация
деятельности компании и начальная постановка «регулярного менеджмента».
-
Стратегическое
позиционирование и выработка концепции развития компании.
-
Разработка системы
целеполагания и сбалансированных показателей.
-
Описание и
совершенствование процессов компании.
-
Постановка
финансового управления (системы долгосрочного и краткосрочного
бюджетирования).
-
Постановка
логистики и управления производственными ресурсами
-
Постановка
менеджмента эффективности персонала
-
Постановка системы
менеджмента знаний.
-
Постановка
менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов
ИСО9000:2000.
-
Создание
интегрированных информационных систем управления организацией
деятельности и ресурсами предприятия.
Консалтинговая
группа «БИГ-Петербург» проводит политику открытых технологий и открытого
бизнеса, ориентированную на партнерство с операторами рынка консалтинговых
услуг и информационных технологий, формирующими инфраструктуру российского
бизнеса.
Основная цель компании, обозначенная в ее миссии: «Разработка и внедрение
на практике новейших технологий управления, которые могут сделать
российские предприятия более конкурентоспособными как на внутренних
рынках, так и в глобальной мировой экономике».
|