|
Его лозунг можно сформулировать как –
«Делать правильное дело»
Функции - Выработка целей, стратегий и
задач
Показатели – потенциалы
успеха: внешние (доля рынка, рост
рынка, рыночная стоимость компании…) и внутренние
(продуктовые, операционные, ресурсные –
материальные, информационные, кадровые,
управленческие.
Временной горизонт –
долгосрочный, хотя и не всегда – стратегия
касается наиболее существенных компонент
бизнеса, его структуры, направлений
развития, что может, например в период
кризиса, изменяться достаточно быстро!
Стратегическое планирование –
это выработка принципов действий и путей
достижения целей
Техники и инструменты стратегического
контроллинга:
- SWOT – анализ, Порт фолио –анализ, GAP –
анализ
- Make or Bye - анализ, анализ логистических
цепей
- Кривая опыта, кривая жизненного цикла
- Анализ конкуренции, анализ потенциала
Стратегический план – это выработка
интегрированной системы целенаправленных
действий
Стратегический учет или Стратегический
контроль направлен на раннее
предупреждение отклонений, управление по
слабым сигналам.
|
