Уважаемые коллеги !
Вашему вниманию предлагается Конспект по теме: "Построение
процессной компании в схемах и рисунках" (или "Семь нот менеджмента
сегодня").
Найдена доступная форма простого, доходчивого изложения материалов (легко
запоминающиеся схемы, выразительные рисунки) по темам:
Введение в бизнес-инжиниринг. Стратегическая модель предприятия
- Бизнес-инжиниринг - системная технология управления на основе бизнес-моделей.
Структурные и процессные модели предприятия
- Выбор стратегии развития: от vision к миссии.
- Переход от стратегии к целевым показателям процессов (технология Balanced
Scorecard)
Техника и практика моделирования бизнес-процессов
- Методология и приемы моделирования в среде ОргМастер® Профи
- Практика самостоятельного решения задач, позволяющая освоить базовые техники
моделирования
Бизнес - процессы логистики и управления производством. Информационные
системы управления ресурсами предприятия
- Обзорный курс современных методов и техник логистики (закупочная, складская,
транспортная, производственная, распределительная).
- Задачи и методы внедрения информационных систем управления.
- Реализация основных бизнес процессов в системе РЕСУРС-Мастер.
Управленческий учет и бюджетирование: старые и новые подходы
- Введение в Управленческий учет. Процессно-ориентированные модели учета.
- Долгосрочное управление финансами. Методы краткосрочного и среднесрочного
бюджетирования. Система управленческой отчетности.
- Варианты программной реализации системы управления финансами
Технологии управления персоналом в процессной компании
- Менеджмент эффективности персонала - новая концепция работы с персоналом
- Формирование устойчивой конструктивной мотивации персонала
- Построение эффективной команды: подходы и решения
- Организация комплексной HR-поддержки внедрения процессного управления
Информационные системы организационного управления и менеджмент качества
- Концепции и стандарты современного менеджмента качества ИСО9000:2000.
- Технология построения бизнес-модели предприятия, полностью отвечающего
требованиям стандарта (на сквозном примере)
Основой Конспекта стали материалы циклов семинаров, проведенных в
рамках работы Школы бизнес-инжиниринга (ШБИ) в течение осени 2003г.
- зимы 2004г. (подробнее о
ШБИ на нашем сайте).
Слушателями ШБИ (организованной Бизнес инжининиринг групп СПб - ООО
"КВФ "БИГ СПб", АНО "КМЦ "Бизнес-инжиниринг")
являются руководители компаний и топ-менеджеры - специалисты IT-служб,
бизнес-аналитики, специалисты в областях реинжиниринга бизнес-процессов, отвечающие
за вопросы стратегического развития.
Подробнее о Конспекте:
- Формат - материал представлен в электронной форме (формат PDF,
размер файла 20 Мб);
- Порядок получения - предоплата, после которой Вы получите пароль
и указание (имя) файла, затем загружаете его с нашего сайта.
Для чтения и распечатки Вам потребуется Acrobat Reader.
- Стоимость - 2500,00 руб. (НДС не облагается);
- Оплата
- б/наличный расчет на р/счет в Сбербанке (АНО КМЦ "Бизнес-инжиниринг",
ИНН 7825438630, КПП 784201001
ю/а: 191014, г. Санкт-Петербург, ул. 9-я Советская, д.2,
р/с 40703810755230107579 в Центральном ОСБ 1991/055
Северо-западный банк,
к/сч.30101810500000000653, БИК 044030653), (при желании - оплата может
быть произведена на валютный счет); в графе
"назначение платежа" необходимо указать "за информационные услуги,
НДС не облагается".
- по Интернету через систему WebMoney;
- Заказ - просьба
заполнить
заявку на приобретение Конспекта;
- Внимание! Конспект содержит
Know-how, на которое распространяется авторское право консультантов.
Просьба не нарушать закон об авторском праве и использовать Конспект
для собственных нужд не передавая его, не перепродавая, не публикуя
(в т.ч. и частями) от своего имени!
|
Ответственные за распространение Конспектов:
Поспелова Инна, Мусатова Мария
Оформить
заявку на приобретение конспекта >>
|
 |
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
 |
подробнее |
|
|
Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|