Разработка стратегии развития информационных систем.
Что такое ИТ-стратегия и зачем она нужна?
Дмитрий Садков, директор по консалтингу, IBS
Для успешного развития бизнеса компании необходимо
планировать вопросы информационного обеспечения. Это особенно актуально для
бысторастущих бизнесов, а также компаний, находящихся на этапах
слияния/поглощения.
Целью проектов по разработке стратегии развития
информационных систем является содействие снижению затрат и минимизация
бизнес-рисков при решении задач информационной поддержки основного бизнеса
компании.
Под ИТ-стратегией мы понимаем формализованную систему
принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных
систем компании. Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации
всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных ошибок
"лоскутной автоматизации
Основные требования, предъявляемые к ИТ-системе.
При разработке ИТ - стратегии закладываются основные
параметры создаваемой информационной платформы, с тем чтобы она отвечала
следующим требованиям:
масштабируемость, то есть система должна учитывать растущие потребности
компании;
гибкость, то есть система должна быть легко настраиваемой под изменения
внутренних бизнес-процессов и внешней среды;
стандартизация, то есть различные компоненты системы должны быть
совместимыми и соответствовать требованиям информационной безопасности;
экономическая эффективность, то есть использование того или иного решения
должно быть оправдано экономически;
независимость, то есть заказчик не должен попадать в зависимость от
поставщиков решений, при этом не должна возникать необходимость в содержании
собственного штата программистов.
Как работают консультанты IBS
Перечисленные выше факторы накладывают определенные
ограничения на выбор той или иной концепции развития информационных систем. Как
правило, при выборе функциональности системы консультанты IBS исходят из
следующих факторов:
1 характер внутренних бизнес-процессов предприятия;
2 потребности предприятия по поддержке работы с поставщиками и
покупателями;
3 требования аналитической поддержки процессов принятия решения;
4 потребность в финансовой отчетности для внешних и внутренних
пользователей;
Помимо этого на выбор функциональности влияет фактор
экономической целесообразности. Консультанты компании IBS, как правило,
разрабатывают документ, формализующий требования и стандарты, которые необходимо
будет учитывать в развитии информационных систем предприятия.
Основные этапы разработки ИТ-стратегии.
Как правило, проект по разработке ИТ-стратегии состоит из
нескольких этапов. На первой стадии происходит анализ существующих
бизнес-процессов и аудит информационных систем. Затем консультанты делают обзор
имеющихся на рынке информационных систем и мирового опыта и разрабатывают
требования по информационной поддержке бизнес-процессов. На завершающем этапе
проекта осуществляется выработка рекомендаций и предоставляется информация,
необходимая для принятия решения о дальнейшем развитии информационных систем
компании
Основные результаты проекта по разработке ИТ-стратегии.
Обобщенная функциональная модель бизнеса с описанием
ключевых бизнес-процессов и рекомендациями по их оптимизации.
Диагностика информационных систем на предмет соответствия
бизнес-процессам, выявление функциональных недостатков.
Предложения по нескольким вариантам развития
информационных систем с оценкой затрат и сроков.
Рекомендации по быстрому устранению наиболее критичных
для компании проблем в информационных системах.
Анализ успешного мирового опыта оптимизации бизнес-
процессов и внедрения информационных систем в аналогичных индустриях.
Разработка требований к компонентам информационной
системы по каждому из основных бизнес-процессов компании.
План работ по созданию новой информационной системы
компании (с оценкой сроков, ресурсов и затрат) с различными вариантами
организации работ.
Контактное лицо: Дмитрий Садков, IBS, тел. 967-80-80,
consulting@ibs.ru
18 МАРТА 15:04
|
Версия для печати
