Мы должны принять новые
правила игры с учетом того, что
вхождение во Всемирную Торговую
Организацию длительный, но достаточно
тяжелый и губительный для некоторых
товаропроизводителей процесс. Тем
ответственнее задача для руководителей
суметь быстро стартовать и научиться
тому, чего они раньше не знали – это
механизм, который Вы сегодня здесь
предоставили. Ваши материалы,
безусловно, интересны и полезны, ибо
слабым звеном существующей практики
управления является отсутствие
комплексности, отсутствие системности,
неумение работать в условиях высокой
неопределенности внешней среды.
Считаю, что эта первая
интересная встреча с Вашей фирмой на Н.
Новгородской земле должна иметь
развитие и продолжение, и это будет
очень полезно.
Я лично считаю, что этот
материал должен быть положен в основу
любого управленческого объекта, будь то
государство, регион, край, округ, город
или район – все должно подвергаться
анализу, выстраиванию системного
подхода и нахождению оптимальных путей
в решении вопросов.
На мой взгляд, методология
имеет хорошее будущее, т.к. она системно -
образующая концепция, наука, инструмент.
Мое личное мнение, что этой работой надо
заниматься. Я доведу это до сведения
администрации города.
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|