|
|
Программа цикла семинаров
«Бизнес-инжиниринг:
современная технология управления»
12 ноября. «Технологии
управления организационным развитием»
-
Изменения и
конкурентоспособность. Управление
ресурсами и управление организацией.
-
Базовые концепции бизнес-инжиниринга.
-
Предприятие как открытая
система. Миссия – атрибут открытых
систем.
-
Формирование бизнес -
потенциала, функционала и зон
ответственности менеджмента.
-
Проведение изменений:
реструктуризация и реинжиниринг.
-
Бизнес модель – основа
построения адаптивной информационной
системы компании.
-
«БИГ-Мастер» - инструмент
практического бизнес-моделирования.
13 ноября. «Технологии
проектирования структур и процессов
компании»
-
Функциональная модель компании.
Система управленческих регистров.
-
Бизнес- модель компании, как
электронная база знаний.
-
Трафареты структурного
проектирования.
-
Базовые организационные
регламенты.
-
Международная практика
описания и анализа бизнес - процессов.
-
Концепции и методы
совершенствования и реинжиниринга
бизнес - процессов.
-
Информационная логистика.
Система WorkFlow, как информационная
магистраль.
14 ноября. «Технологии
финансового менеджмента».
-
Задачи и место финансового
менеджмента в управлении компанией.
-
Структурирование финансовой
информации. Финансовая отчетность.
-
Финансовый анализ и финансовые
индикаторы.
-
Ресурсные бюджеты и
прогнозирование.
-
Построение системы
бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ,
Операционные бюджеты).
-
Финансовая структура
предприятия. Бюджетирование, как
организационная задача.
-
Программные средства поддержки
финансового управления.
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|