"Бизнес-инжиниринг: технология процессного управления
компанией"
Программа семинара:
Раздел 1. Особенность инженерного подхода к
управлению.
1.1. Специфика управления компанией как открытой
социально-экономической системой.
1.2. Новые форматы целеполагания в бизнесе – система сбалансированных
показателей (Balanced Scorecard).
1.3. Основные элементы бизнес- моделей (миссия, классификаторы,
матрицы, процессы).
Раздел 2. Эффективность управления в современных
условиях.
2.1. Принципы управления компанией на насыщенном
рынке.
2.2. Факторы, определяющие эффективность современного
менеджмента.
2.3. Новые требования к менеджменту.
Раздел 3. Концепция современного управления.
3.1. Два типа менеджмента - менеджмент ресурсов и менеджмент
организации.
3.2. Комплексное решение – рост конкурентоспособности, доходности и
стоимости бизнеса.
3.3. Бизнес-инжиниринг – новая технология организационного
менеджмента.
Раздел 4. Модели и техники бизнес-инжиниринга.
4.1. Построение полной бизнес-модели предприятия.
4.2 Структурное и процессное моделирование.
4.3. Реструктуризация и реинжиниринг.
Раздел 5. Инструментальное и информационное обеспечение
менеджмента.
5.1. Orgware – новый класс программ для организационного
управления (на примере ПМК «БИГ-Мастер»).
5.2. Структура и состав ПМК «БИГ-Мастер».
5.3 Подходы к построению корпоративной информационной
системы (КИС).
Ведущий семинара
Президент консультационно-методического центра
«Бизнес-инжиниринг»
Горелик Семен Львович
Продолжительность семинара (с учетом перерывов) 3-4
часа.
На семинаре используется современная мультимедийная
проекционная аппаратура.
Демонстрируется и разбирается около 100
слайдов.
Все участники обеспечиваются раздаточными
материалами.
Дополнительные материалы по:
Методологии бизнес-инжиниринга http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/metodology/
ПМК «БИГ-Мастер» http://www.big.spb.ru/bigmaster/basic_concepts/
Проведенным семинарам http://www.big.spb.ru/about/feedback/
|
