Ближайшие семинары БИГ-СПб
Новые организационные технологии: организационное проектирование в условиях постоянных изменений. Как это делают сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Программа семинара

«Современные подходы к управлению и построение системы мотивации»

 

Часть 1. Системный подход к управлению, как основа построения системы мотивации

Введение. Постановка системно-целевого процессного управления компанией на основе технологии бизнес-инжиниринга

Бизнес – инжиниринг технология системного управления, основанная на построении бизнес –модели компании. Парадигма бизнес-инжиниринга. Состав полной бизнес-модели. Миссия – исходная точка построения бизнес - системы.

1. Формализация миссии компании

Уточнение и фиксация перспектив развития деятельности (vision) и принципов взаимодействия с заинтересованными сторонами (деловое кредо).

2. Разработка дерева целей, стратегий и политик компании

Корпоративных, бизнес, ресурсных, функциональных (управленческих и операционных) - в частности, стратегий формирования человеческих ресурсов и управления персоналом, а также соответствующих политик.

3. Идентификация бизнес - потенциала

Детализация перспективных видов деятельности до отдельных направлений бизнеса (товарных групп, ориентированных на удовлетворение потребностей определенных сегментов рынка) с учетом корпоративных стратегий (развития, инвестиций, интеграции).

4. Идентификация и развитие функционала и системы процессов компании-

Анализ и определение необходимого набора регулярно воспроизводимых производственных, управленческих, обеспечивающих функций, выделение и описание ключевых процессов.

Методология Balance Scorecard и переход «от стратегии к действиям»

5. Построение организационно-функциональной модели компании с детализацией зон ответственности до отдельных исполнителей

Распределение зон ответственности за указанный функционал и операции ключевых процессов между подразделениями и сотрудниками (формирование функциональных обязанностей).

6. Формирование корпоративных регламентов

Общего Положения о деятельности предприятия в целом, пакета Положений об отдельных подразделениях и пакета Положений о функциональных направлениях деятельности (производство, финансы, маркетинг, учет и проч.), Документированных процедур ключевых процессов.

8. Разработка должностных инструкций и описаний должностей

Модели идеального производственного поведения для каждой должности (рабочего места): совокупности функциональных обязанностей, прав, полномочий, ресурсного обеспечения, критериев оценки деятельности, регламентов и проч. и профессиограмм (требования к квалификации, образованию, личным качествам сотрудника).

11. Формирование требований к кадровому потенциалу

Подбор и последующее развитие необходимого персонала под описание должностей с учетом разработанной профессиограммы, а также соответствия требованиям корпоративной культуре (интериоризация, лояльность и т.п.).

Ведущий Горелик Семен Львович, E-mail:gorelik@peterlink.ru

Часть 2. Интегрированный подход к построению системы мотивации

1. Идеология постановки системы мотивации

Интеграция HR- и IT-подходов как платформа разработки и внедрения системы мотивации.

2. Механизмы системы мотивации

Воля и согласованность действий руководства: средства актуализации и мотивационные эффекты.

Причины неуспеха проектов. Стратегическое и оперативное целеполагание: средства актуализации и мотивационные эффекты. Методы BSC и EVA в системе мотивации.

3. Постановка системы процессного управления: средства актуализации и мотивационные эффекты.

Важные тенденции современного менеджмента. Алгоритмы работы с сопротивлением персонала.

Обеспечение ресурсности группы проекта. Решение для лидеров EDS – enterprise development solution. Настройка организационных коммуникаций как платформы системы менеджмента знаний: средства актуализации и мотивационные эффекты.

Программа коммуникационной поддержки внедрения процессного управления.

4. Постановка системы управления человеческими ресурсами в формате процессного управления и системы менеджмента знаний.Средства актуализации, мотивационные эффекты.

Управление человеческими ресурсами – новая концепция менеджмента. Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей. Изменение функционала управлением персонала. Бизнес-моделирование деятельности персонала. Взаимосвязь подсистем организационного поведения с работами по бизнес-инжинирингу. Эволюция форматов организационного управления. Обобщенная процессная модель компании. Роль визуализации объектов управления и выбор подходящих средств. Человек как объект и субъект управления. Разработка концепции управления человеческими ресурсами. Системная взаимосвязь базовых функций управления человеческими ресурсами.

5. Разработка и внедрение схемы материального и нематериального вознаграждения: средства актуализации и мотивационные эффекты.

Принципы построения эффективной схемы вознаграждения. Субъективные причины демотивации персонала и организационные условия ее профилактики. Принципы неденежного вознаграждения. Методы неденежного вознаграждения в международных компаниях, работающих в России. Наиболее типичные проблемы оплаты труда. Принципы постановки схемы оплаты труда. Структура компенсационного пакета. Балансировка оплаты труда. Оценка различных схем оплаты труда. Таблица сравнения условий применений сдельной и повременной оплаты труда. Матрица оценки состояния оплаты труда. Матрица структурирования оплаты труда. Матрица распределения функций по стимулированию персонала. Разработка средств администрирования вознаграждения: средства актуализации и мотивационные эффекты. Проблемы и перспективы администрирования.

6. Создание корпоративной мотивационной среды: средства актуализации мотивационные эффекты.

Взаимосвязь работ по формированию организационной культуры и внедрению процессного управления. Модель организационной культуры. Функционал формирования организационной культуры. Структура организационной культуры. Влияние типа менеджмента на связь индивидуальных и корпоративных ценностей. Типы организационных культур. Матрица сопряжения с функциональной направленностью ОК. Матрица построения ОК. Структура корпоративного Кодекса. Принципы и методы формирования ОК. Принципы формирования ОК. Методы формирования организационной культуры. Архитектура построения команд. Матрица «Факторы оптимального стресса». Методы управления работоспособностью персонала.

7. Система менеджмента знаний как основа создания корпоративной мотивационной среды

Парадоксы использования интеллектуальных ресурсов. Компания как процессор знаний. Информационные технологии нового поколения и человеческие ресурсы – платформа управления знаниями. Условия внедрения системы менеджмента знаний. Ситуационный Центр – организационное средство комплексной поддержки принятия решений. Системы оптимизации и прогнозирования DFS (Dynamics Forecasting and Simulation): функциональные преимущества, сферы применения. Задачи в сфере HR, решаемые средствами интеллектуальных информационных технологий. Опережающее обучение на реальных ситуациях как модуль интегрированной динамичной системы управления и развития. Компьютерный тренажер-симулятор – мотивирующее и развивающее средство для управленца.

Ведущий – Лунёв Юрий Алексеевич E-mail: lunev@forecastech.com

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering