|
|
 |
|
Семинар
"Стратегическая модель компании: от миссии к целям и
действиям"
Часть 1. Введение. Парадигма стратегического управления.
Эффективность управления в современных условиях. Упреждающие
изменения как основа конкурентоспособности.
Предприятие как целенаправленная и открытая социально-экономическая
система. Миссия особый атрибут открытых систем.
Уровень зрелости компании и парадигмы управления (от финансового
менеджмента к менеджменту знаний). Миссия как критерий зрелости бизнеса.
Часть 2. Стратегическая модель компании
Особенности стратегического менеджмента
Различие стратегических и тактических элементов бизнеса
Особенность стратегического планирования
Своеобразие стратегического мышления
Построение контура стратегического управления
Стратегия как функциональная область менеджмента
Стратегия как процесс, организация контура стратегического управления
Своеобразие стратегического контроля и регулирования
Разработка основных образующих стратегических регламентов
Трафарет разработки Виденья (перспективные виды деятельности)
Структура Делового кредо и Корпоративного кодекса (идеология
компании)
Дерево стратегий
Методика разработки виденья – основного стратегического регламента
Идентификация компании и ее окружения
Определение вектора концентрации стратегических усилий (ВКУС)
Построения вектора развития деятельности компании (ВеРа)
Миссия – основополагающий PR-регламент компании
Трафарет формирования миссии
Формат описания миссии
Модификации миссии
Часть 3. От стратегической к организационно-функциональной модели
Формирование состава бизнесов компании
Формирование функционала компании
Построение зон ответственности менеджмента
(Management Responsibility)
Часть 4. От стратегической к процессной модели компании
Построение дерева ключевых факторов успеха (КФУ)
Формализация измерения дерева КФУ компании
Связь «дерева целей» с процессами компании
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
