|
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
Ведущий: Горелик Семен Львович
Идеология бизнес-инжиниринга
(основы системно-целевого процессного управления)
Современные подходы к различным аспектам
управления организацией
-
Предмет: два типа менеджмента (управление ресурсами и организацией)
-
Стиль: «жесткое» и «мягкое» управление (оргструктура и оргкультура)
-
Уровни: пирамида организационного менеджмента (стратегия -
оргдизайн - операции)
Смена концепций управления на «макро» и
«микро» уровне
-
Историческая эволюция концепций управления (индустриальный
период - постиндустриальный период – эпоха «щадящего» производства)
-
Этапы роста зрелости управления в условиях насыщения рынка
(финансовый менеджмент – маркетинг менеджмент – система менеджмента
качества – система менеджмента знаний)
-
Особенности современных парадигм управления
Предприятие как открытая социально - экономическая
система
-
Зрелось рынка - определяющий фактор выбора принципов управления
компанией
-
Компромисс интересов ключевых сторон – основа эффективности
бизнеса
-
Системная синергия – ключевой ресурс конкурентоспособности
компании
Развитие рынка и факторы конкурентоспособности
предприятия
-
Особенности современной микро- и макросреды (новые технологии,
глобализация, гуманизация)
-
Неизбежность применения принципов всеобщего качества (TQM)
в условиях насыщения рынка
-
Факторы конкурентоспособности на динамично развивающемся рынке
Системный подход к управлению, как необходимое
условие его эффективности
-
Взаимосодействие сторон – основа построения эффективной «функциональной»
системы
-
Системный подход к управлению социально-экономическими системами
-
Семь принципов системного управления компанией
Процессный подход - новая парадигма управления
на насыщенном рынке
-
Причины перехода к процессному управлению
-
Определение, классификация и формат описания бизнес-процесса
-
Смена вектора ориентации деятельности предприятия
Системно-целевое процессное управление
– реальный способ максимизации доходности капитала (ROCE)
-
Противопоставление и взаимодополнение процессного и функционального
подходов. Механизм оптимизации доходности капитала
-
Системная оптимизация деятельности предприятия
-
Этапы и проблемы перехода к интегрированному процессному управлению
Концепция бизнес-инжиниринга - технологии
процессного управления
-
Моделирование в социально-экономических системах. Классификаторы
и матричные проекции – инструменты упорядоченного (прозрачного) описания
бизнеса
-
Построение полной бизнес-модели предприятия – путь к внедрению
системно-целевого процессного управления
-
Сквозное организационное проектирование (стратегическое позиционирование
– целеполагание – система процессов)
|
