Конспект "Построение процессной компании в схемах и рисунках" (или "Семь нот менеджмента сегодня") 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Организационные изменения и организационное проектирование. Лидерство и менеджмент. Как они сочетаются в компании? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб)! подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Бюджетирование -финансовая и организационная техника
От описания отдельных процессов к управлению системой процессов компании
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Примерный план-график работ по дистанционному рецензированию организационно-функциональной модели компании

пп

Содержание работ

Передаваемая информация и документы

Срок

Ответственный

(за предоставление информации)

1

Предварительный этап

1.1

Подписание Договора и согласование графика работ . Регистрация в на WEB-сайте “Интернет-консалтинга”

   

Заказчик, Исполнитель

1.2

Формирование со стороны Заказчика рабочей группы, ответственной за проведение договора. Установка ПМК БИГ:Мастер на компьютер Заказчика.

   

Заказчик

2

Разработка организационно – функциональной модели компании

2.1.

Формирование начальной организационной бизнес-модели предприятия

2.1.1

Формальное описание бизнес–проектов, продукции и услуг предприятия

Классификатор “Направления коммерческой деятельности”

 

Заказчик

2.1.2.

Описание состава и иерархии организационных звеньев (до уровня подразделений и *сотрудников)

Классификатор “Организационные звенья”

 

Заказчик

2.1.3

Формализация закрепления ответственности за сбыт продуктов/услуг компании

Проекция “Направления коммерческой деятельности”-“Организационные звенья”

 

Заказчик

2.1.4

Рецензирование классификаторов и проекций по п.п. 2.1.1 - 2.1.3

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.1.5

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.2

Формализация состава и закрепления функций, реализуемых на предприятии

2.2.1

Анализ содержания организационно–распорядительных документов предприятия (Положения о подразделениях, должностные инструкции) и/или анкетирование руководителей функциональных служб, ключевых сотрудников и исполнителей.

Служебный классификатор “Исполнительное звено – Функции”

 

Заказчик

2.2.2

Анализ функций, выполняемых на предприятии, и разработка базовых классификаторов функций. Импорт функций, выполняемых подразделениями и исполнителями из служебных классификаторов в базовые с образованием проекций типа “Функции”-“Организационные звенья”

Классификаторы “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента”

 

Заказчик

2.2.3

Рецензирование классификаторов по п.п. 2.2.1 - 2.2.2

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.2.4

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.2.5.

Согласование (и дополнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных бизнес–направлений и служб базовых классификаторов функций, поддерживаемых на предприятии

Классификаторы “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента”

 

Заказчик

2.2.6.

Согласование (и уточнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных бизнес–направлений и служб проекции закрепления “Основных и обеспечивающих функций” и “Функций менеджмента” за исполнительными звеньями

Проекции “Основные и обеспечивающие функции” и “Функции менеджмента” на “Организационные звенья”

 

Заказчик

2.2.7

Рецензирование классификаторов и проекций по п.п. 2.2.5 - 2.2.6

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.2.8

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.3

Разработка проектов и утверждение организационных регламентов предприятия

2.3.1

“Положение об организационно-функциональной структуре”, дающее представление о составе бизнесов и функций, поддерживаемых в компании, а также стратегических решениях по их распределению внутри компании.

Отчет об организационно-функциональной структуре

 

Заказчик

2.3.2

“Положений об организации основных контуров управления и деятельности (маркетинга и сбыта, технического обеспечения производства, административного управления и т.п.) компании”, содержащие, детализированное описание функций, относящихся к каждому из контуров и их распределении по организационным звеньям.

Отчеты по организации основных контуров управления и деятельности компании

 

Заказчик

2.3.3.

“Положения о службах (подразделениях)”, содержащие полный перечень функций, выполняемых этой службой (подразделением) и их закреплении за звеньями (или сотрудниками), образующими эту службу (подразделение).

Отчет “Положение о подразделении (функциональной службе”

 

Заказчик

2.3.4

“Инструкции о функциональных обязанностях персонала”, содержащие перечни закрепленных функций.

Отчет “Положение о функциональных обязанностях сотрудников”

 

Заказчик

2.3.5

Рецензирование отчетов

по п.п. 2.3.1 - 2.3.4

Рекомендации по корректировке модели

 

Исполнитель

2.3.6

Корректировка бизнес-модели по результатам рекомендаций

Откорректированная модель

 

Заказчик

2.3.7

Согласование (и уточнение, в случае необходимости) руководителями предприятия, основных организационных регламентов предприятия (Положений).

 

 

Заказчик

Заказчик

 

Исполнитель

 

 

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering