Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Новый этап регулярного менеджмента - организация деятельности сегодня. Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Бюджетирование -финансовая и организационная техника
От описания отдельных процессов к управлению системой процессов компании
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Со -проект по формированию организационного знания – идентификации деятельности и общей стратегии компании

 

Первый этап – Построение организационно-функциональной модели.

На данном этапе  должны быть выполнены следующие работы:

Второй этап – Формирование стратегической модели предприятия, системы целей и показателей

На данном этапе должны быть выполнены следующие работы:

а). Сформировано Виденье:

  • Проведена идентификация компании во взаимодействии с внешней средой (исходные виды деятельности, определяемые потребностью рынка, возможностями Компании и ее устремленностью),
  • Определены стратегические характеристики компании (базис конкурентоспособности, ключевая компетенция, амбициозные устремления) и внешней среды (дерево и корневая потребность Заказчиков, ключевые требования Заказчиков к качеству продукции, проекта, взаимодействия, существенные для деятельности компании факторы внешней среды),
  • Определен вектора концентрации стратегических усилий и приоритеты развития компании – потенциально возможные виды деятельности (включая совместную деятельность с партнерами),  на основе расширенного понимания потребностей рынка, своих возможностей и устремленности компании, в том числе, на основании корреляционного SWOT-анализа возможных направлений развития.
б). Разработано деловое кредо:
  • Идентифицирована стратегическая концепция управления деятельностью компании в соответствии с уровнем развития (насыщенности) базового рынка,
  • Определен стратегический приоритет построения системы управления (финансовый менеджмент, маркетинг менеджмент, система менеджмента качества, система менеджмента знаний),
  • Определены принципы организации взаимодействия компании с внешними заинтересованными в ее деятельности  сторонами.
  • Сформирована концепция внутренних отношений (лидерство, партнерство, лояльность и пр.),
в). Разработан Корпоративный кодекс:
  • Идентифицированы основы корпоративной культуры (ценности, идеалы, нормы и правила поведения в компании),
  • Принципы отношений с  внутренними заинтересованные сторонами (акционеры, менеджеры, персонал).
г). Формализована развернутая стратегическая концепция деятельности компании (см. примерный формат описания развернутой  Миссии):
  • Определен круг сторон, заинтересованных в деятельности предприятия Заказчика (покупатели, партнеры и пр.)
  • На основе Виденья, Делового кредо и Корпоративного кодекса сформировано коммуникационное послание, описывающее стратегические ориентиры деятельности, в том числе наиболее существенные факторы привлекательности бизнеса компании для всех заинтересованных сторон.
  • Намечены приоритетные задачи и перспективы развития предприятия Заказчика.

д). Разработана система целеполагания (дерево целее и показателей их достижения)

  • На основании  сформированной стратегической концепции деятельности, также с учетом причинно-следственных связей системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) выделена совокупность ключевых факторов успеха (КФУ) в области финансов, маркетинга, процессов и потенциала развития компании,
  • Сформулированы стратегии и задачи по достижению этих КФУ, а также произведено развертывание  дерева целей на нижних уровнях (вплоть до целей процессов и проектов компании)
  • Разработана и согласована система сбалансированных показателей (ССП) для дерева КФУ,
  • Определены и согласованы ключевые показатели результативности (КПР), оценивающие эффективность процессов предприятия.
  • Сформированы базовые документы системы целеполагания, закрепляющие  результаты стратегического моделирования

Третий этап. Разработка моделей выделенных процессов

На данном этапе должны быть выполнены следующие работы:
  • Описаны документооборот и материальные потоки внутри и между процессами ;
  • Описаны механизмы (средства) реализации процессов;
  • Описаны нормативные документы, регламентирующие выполнение процессов
  • Сконструированы модели выделенных процессов (спецификации, текстовые описания и диаграммы в стандарте IDEF0 или другой графической нотации)
  • Уточнены (по результатам описания процессов) матрицы ответственности за реализацию функций. Разработаны и согласованы проекты Документированных процедур по описанным процессам и организационные Положения.
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering