Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Как управлять организационной структурой в условиях постоянных изменений? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Бюджетирование -финансовая и организационная техника
От описания отдельных процессов к управлению системой процессов компании
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Стратегия

«Образ без задачи - это мечта. Задача без образа - это только нудная работа. Образ и задача - это общая надежда» (из книги по TQM)

Построение стратегической модели не случайно вынесено на первое место в списке проектов. Правильная постановка стратегического менеджмента позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Организация – должна иметь общие ориентиры для действий и принятия решений. Чем заниматься компании – направления бизнеса, корпоративная стратегия, принципы ведения бизнеса, реструктуризация бизнеса - это и есть тот корпоративный уровень управления, который является основной задачей высшего менеджмента компании.

У компаний выбравших конкурентную стратегию дифференциации или испытывающих в связи с планируемым ростом необходимость в постоянных структурных изменениях обостряется потребность в Миссии, как носителе идеологических ценностей, сохраняющих цельность организации. В настоящее время, у руководителей и консультантов занимающихся проблемой «миссии» компании преобладает интерес к ее внешнему выражению или «коммуникативной» функции миссии. Это заключается в поиске и формулировке некого послания обществу и внутрь организации, объясняющем ее цели и ценности. Несмотря на безусловную важность этого «литературного» аспекта миссии в стороне остается ее, так называемая, «внутренняя структура», которая в явном виде призвана декларировать намерения компании по отношению к заинтересованным в ее успешной деятельности сторон (Рис. С0-а). Только потом, на «мифотворческом» этапе должно осуществляться «свертывания» этой суммы деклараций в обобщающее их коммуникативное послание - «миссию – образ».

Отметим, что такой подход полностью соответствует требованиям стандарта ИСО 9001:2000 (и Руководящих указаний (ИСО9004:2000), которые в качестве первоочередной задачи предписывают необходимость решения следующих задач:

Во-первых - «Определения стратегических целей, согласующиеся с назначением компании (идентифицированной миссией – БИГ-СПб!), и направленных на удовлетворение запросов и ожидания заинтересованных сторон»,

А затем - «С помощью лидерства и реальных действий (в том числе, внутреннего информирования о целях компании) высшее руководство должно создавать обстановку, способствующую полному вовлечению работников…»

Поэтому в ходе реализации «стратегического» проекта внимание, прежде всего, должно быть уделено прояснению главных корпоративных целей и философии бизнеса компании. А при стратегическом анализе и формировании (в полном объеме) «миссии» компании (Рис. С0-б) , должны быть декларированы ее намерения по отношению к:

  • Клиентам

  • Партнерам

  • Конкурентам

  • Собственникам

  • Менеджерам

  • Персоналу

  • Государству

  • Обществу в целом

(Подробнее см. Бизнес-инжиниринг и миссия компании|| 02.2000 || журнал «YES»)

Далее, определенная в таком «внутреннем» формате, миссия (как «цель целей») выступает в качестве верхнего уровня проектирования и средства оценки правильности выбора стратегических целей и стратегий на каждом этапе развития компании.

На Рис. С1 условно представлены компоненты современной технологии управления изменениями.

Исходя из этого, компании необходимо внедрить технологии управления организационным развитием, которые должны предусматривать:

  • Мониторинг и стратегический анализ внешней и внутренней среды компании

  • Постоянный пересмотр целей и анализ адекватности выбранных стратегий поставленным целям

  • Анализ соответствия функционала принятым стратегиям компании

  • Упреждающие изменения организационно-функциональной модели по результатам стратегических анализа и прогноза.

На Рис. С2 - представлены взаимосвязи регламентов организационной структуры и стратегического управления:

Примерные темы проектов:

  1. Формализация и постановка мониторинга миссии, целей и стратегий компании. Постановка контура регулярного стратегического управления.
  2. Постановка регулярного SWOТ -анализа и выбор вариантов реструктуризации.
  3. Выработка стратегической концепции деятельности и требований к построению организационно-функциональной структуры компании

Инструментом реализации проекта является функционально-ориентированный модуль БИГ-Мастер 3.2 Стратегия Организация стратегического управления (от SWOT-анализа к формированию стратегий и перспективной структуры компании) см.

Применение данного инструмента позволяет использовать при стратегическом проектировании имеющиеся в нем библиотечные классификаторы типовых стратегий, целей, параметров организационных структур, SWOT-факторов и т.п. (см. пример в таблице С1 )

Типовая схема проекта приведена в таблице С2.

Методология, применяемая для реализации проектов в области стратегического управления изложена в следующих статьях 

Примечания

1Следствием идентификации компании, в качестве «коммерческой» является признание того, что компания является экономически мотивированной социальной организацией, имеющей определенную цель. Задача руководства фирмы заключается в формировании и направлении процесса оптимального использования ресурсов на пути к достижению поставленных целей.

Все пространство решений делится на несколько категорий : стратегические, управленческие и оперативные.

Стратегические решения связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами компании – в особенности с выбором номенклатуры продукции и сегментов рынка. Это проблема избрания сферы деятельности фирмы и поиска новых направлений ее развития.

Управленческие (или административные) решения связаны со структурированием ресурсов компании и направлены на увеличение потенциала их использования. Особая часть этих решений связаны с самой организацией бизнеса: структурированием полномочий и обязанностей подразделений и персонала, построением производственных и информационных потоков и т.п.

Основным сферами оперативных решений является текущие операции по максимизации прибыли – распределение ресурсов (построение бюджетов) по функциональным областям и номенклатуре производимой продукции, составление графиков операций и т. п. В качестве ключевых решений выступают вопросы ценообразования, маркетинговая стратегия, уровни запасов и загрузки мощностей, выделение средств на исследования и развитие.

(И. Ансофф. «Корпоративные стратегии»)

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering