|
№ |
Тематический раздел |
Возможное содержание раздела |
Решаемые задачи |
| 1 |
Идентификация компании |
а). По размеру, возрасту, истории
создания
б). По динамике развития компании
в). По виду коммерческой деятельности ( производство, торговля, сервис и
пр.)
г). По форме собственности ( АО, ООО и пр.)
д). По степени « связанности» бизнеса (компания, группа компаний, холдинг
и т.п. )
е). По основным партнерам, играющим существенную роль в успешной компании
ж). По отраслевой принадлежности (рынку сбыта)
з). По географии сегментов рынка
и). По конкурентной позиции
к). По наличию брэндов и уникальной продукции
л). По известным Заказчикам |
Объяснить природу ориентации компании на
определенные виды деятельности, принципы взаимодействия, ценности и пр.
атрибуты миссии. |
| 2 |
Базовый рынок и удовлетворяемые потребности |
а). Насыщенность и динамика развития рынка
б). Основные группы Заказчиков и их ««стержневые» потребности и ключевые
ценности (факторы конкурентоспособности для Поставщика)
в). Предназначение компании (основные виды деятельности)
г). Классификация продукции компании
д). Детализация удовлетворяемых потребностей Заказчика |
Показать смысл деятельности компании, определить возможный
круг заинтересованных сторон |
| 3 |
Конкурентные преимущества и базис конкурентоспособности |
а). Соответствие продукции потребностям и
ценностям Заказчика, привлекательные основные стороны предлагаемого решения
б). Уникальность компании и ее ключевая компетенция
в). Накопленный задел успешности компании
г). Благоприятные внешние обстоятельства |
Показать привлекательность компании в глазах потенциального
Заказчика |
| 4 |
Абсолютная цель компании |
а). Динамика развития б).
Устойчивость бизнеса
в). Престижность рынка и т.п. |
Продемонстрировать основную устремленность
компании |
| 5 |
Основа достижения рыночного компромисса с
Заказчиком |
а). Максимальная ценность для обеих
сторон б). Взаимное дополнение / продвижение продукции друг друга и т.п. |
Определить принцип взаимовыгодного
взаимодействия с Заказчиком |
| 6 |
Привлекательность компании для других
заинтересованных сторон |
а). Динамика развития компании
б). Рост стоимости
в). Относительно высокий уровень оплаты труда |
Показать конкурентоспособность компании на
рынках капитала, сырья и т. д |
| 7 |
Принципы взаимодействия другими
заинтересованными сторонами (идеология) |
а). Готовность оптимизации сквозных
материальных потоков с партнерами б). Ориентация на производство
экологически чистой продукции
в). Социальные пакеты, льготы ветеранам и т.п. |
Определить принцип построения партнерских
отношений с другими заинтересованными сторонами |
| 8 |
Доминирующий фактор формирования вектора развития |
а). Возможности (ресурсы) компании б).
Условия внешней среды
в). Амбиции лидера |
Показать тенденции развития компании (предсказуемость
компании) |
| 9 |
Приоритетные задачи компании |
а). Модернизация оборудования б).
Совершенствование / реинжиниринг процессов
в) Развитие оргкультуры
г) Другие задачи |
Наметить
перспективные задачи компании |
| 10 |
Награды и знания общественного признания |
а). Наличие сертификатов
соответствия (ISO 9000) б). Наличие дипломов, медалей победителей
выставок, авторских свидетельств и патентов и т.п. |
Показать особую привлекательность компании |
Версия для печати
