Стратегия 
Структуры 
Процессы 
Персонал 
Финансы 
Логистика 
Маркетинг 
Менеджмент качества 
Менеджмент знаний 
Примеры проектов 
Ближайшие семинары БИГ-СПб
Модель ОРГ-Мастера - язык, на котором менеджеры могут обсудить свое видение бизнеса от идеи до процессов. Узнайте о новейших технологиях бизнес-моделирования на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ-СПб) подробнее...
Самые актуальные
темы сайта
Миссия: назначение и внутренняя структура
Бизнес-инжиниринг, как технология регулярного менеджмента сегодня
Требование совершенствования и документированность системы менеджмента качества
 
 
Презентация компании
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса
Новости
Теперь Вы можете самостоятельно изучать вопросы построения процессной компании
Растет число пользователей системы моделирования нового поколения ОРГ-Мастер ПРОФИ

 

Консалтинговые проекты

Консалтинговая деятельность является практической реализацией методологических и программных разработок нашей фирмы. Коротко ее можно охарактеризовать как «управленческий консалтинг» на современной технологической основе! (Более точное позиционирование см. )

Наша модель консалтинга1 ориентирована на системное решение, которое исходит из ориентации Заказчика на долгосрочный результат, на глубинные, стратегические изменения. Системные решения, как правило, затрагивают и вовлекают в процессы перемен весь персонал организации и требуют от Заказчика приобретения особых навыков управления изменениями. (см. более подробно статью одного из сотрудников ведущей консалтинговой фирмы БКГ «Зачем менеджеры приглашают консультантов?»)

Такого рода консалтинг реализуется в виде проектов.

В настоящее время фирма реализовала и реализует значительное число проектов, как в Санкт-Петербурге, так и в других регионах России, странах СНГ и ближнего зарубежья (Латвия). Масштаб предприятий от сравнительно небольших до крупнейших компаний, лидеров рейтинга TOP100. Отраслевая принадлежность предприятий также весьма разнообразна - т.к. законы организационного менеджмента общие и действуют для всех одинаково! Темы консалтинговых проектов, реализуемых БИГ-СПб, группируются по следующим функциональным областям менеджмента:

Темы проектов конкретизируются и комплексируются в зависимости от первичной диагностики бизнес-проблем Заказчика. Возможная общая схема работ по проекту приведена на Рисунке

В результате выполнения проекта осуществляется постановка определенного или нескольких контуров управления, то есть обеспечивается их воспроизводимость как регулярной управленческой деятельности, закрепленной соответствующими внутрифирменными регламентами. Главным в наших технологиях является то, что организационные решения фиксируются не только и не сколько «на бумаге», а в электронной бизнес-модели компании, которая является центральной частью «организационной подсистемы» в составе КИС!.

Кроме того, с привлечением других подразделений Ассоциации Бизнес Сервис, а также наших партнеров, наша фирма способна реализовать интегрированные комплексные решения по созданию информационной системы управления ресурсами предприятия (см. также Примечание 2).

В заключение хотим обратить Ваше внимание на Особенности внедрения новых технологий управления, а также Схему и стоимость услуг.

Примечания:

1Существует 2 основных способа работы консультантов по управлению:

• либо работа над проблемами = следствиями, «лечение» их в строгом соответствии с первоначальной постановкой задачи Заказчиком (что, как правило, устраняет только видимые симптомы),

• либо системное решение проблем организации и поиск путей изменения условий — первопричин, создающих эти проблемы (иногда это приводит к корректировке первоначальной постановки задачи ).

Первый способ, предполагает «экспертную» модель реализации консалтинга: Заказчик формулирует некую проблему, консультант изучает проблему и предлагает пути ее решения, при этом внедрение предложений и рекомендаций остается за клиентом.

Второй – «процессное консультирование», которое в отличие от экспертного, основано на тесном взаимодействии клиент-консультант на всех этапах работы – от формулирования проблемы, до внедрения разработанных совместно решений. При этом всегда создается единая рабочая группа, предполагается обучение и передача опыта от консультанта к заказчику. Преимущества такого подхода с точки зрения клиента очевидны – после ухода консультанта специалисты компании способны решать определенный круг проблем самостоятельно.

Дополнительным фактором, сказывающемся на эффективности последней модели консультирования - это проведении работ с использованием специальных инструментальных средств поддержки организационного менеджмента (orgware) - программно-методического комплекса «БИГ-Мастер». В результате чего формируется не набор быстро устаревающих документов, а электронная бизнес-модель предприятия, которая является современным способом мониторинга и управления деятельностью, средством постоянного поддержания организационных регламентов в актуальном состоянии.

Наличие инструментальных средств делает возможным самостоятельную реализацию организационных проектов Заказчиками при дистанционном сопровождении консультантами БИГ-СПб (предельный случай процессингового консалтинга).

2 Чисто техническое «внедрение» программ в области информационных проектов тоже, как правило, не работает. Любая новая техника управления ресурсами требует организационной поддержки. Так весь наш опыт (с 1993 г.) по внедрению систем финансового анализа и планирования говорит, что в большинстве случаев предприятия перестают спустя некоторое время работать с этими программами именно по этой причине! (см. нашу статью «Что будет делать бухгалтерия если закроется налоговая инспекция?», опубликованную еще в 1997 г.)

В некоторых же, казалось бы чисто финансовых технологиях, организационный момент даже преобладает (см. статью «Зачем и как строятся системы бюджетного управления»).

Дополнительные материалы по теме:

Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Книга «Менеджмент по нотам» под редакцией Льва Григорьева
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого.
подробнее
Ближайшие семинары
Практический курс по моделированию бизнес-процессов в среде ОРГ-МАСТЕР®
Семинар адресован специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии регулярного менеджмента: современных средств моделирования и совершенствования бизнес-процессов, улучшения общей модели деятельности, построения компьютерной системы формирования и управления организационными регламентами.
Слушатели семинара получат полное представление о новейших технологиях бизнес-инжиниринга, опирающихся на ОРГ-МАСТЕР® - уникальный программный продукт, созданный специалистами "Бизнес Инжиниринг Групп", который успешно эксплуатируется более чем на 500 российских компаниях.
подробнее
Почему процессное управление не приживается в России. И внедрений мало, и не эффективно, и поверхностно. Как преодолеть сложившуюся ситуацию?
БИГ-СПб приглашает на новый цикл семинаров Школы Бизнес-Инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу»
Сроки проведения цикла семинаров — 22-26 мая 2017 г.
подробнее
Задайте вопрос нашему менеджеру
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
Ваше имя: Город:
Email: Телефон:
Вопрос:
Введите код на рисунке:
(Это необходимо для предотвращения автоматических регистраций)
SpyLOG
TopList
Бизнес Инжиниринг Групп Новости Подписка Контакт Поиск

© 2001—2016, Business Service Association.

design by Art Engineering